协鑫（集团）有限公司有限公司董事长朱共山在今天上午拒绝接受记者采访时回应，保利协鑫没将硅片流经到A股上市公司超强日太阳（下称协鑫集成），主要是一些股东的点子所致。同时他也详尽说明了协鑫新并购的这家上市公司战略定位，即沦为一个全方位的新能源集成商。　　保利协鑫的部分资产（硅片等），原本是想流经到协鑫集成的。

此后，我们主要考虑到香港资本市场中一部分股东的点子而做到了转变，（中止了硅片流经的工作）。他们对保利协鑫的管理层很有信心，尽管企业本身的资产负债率有点低，资金结构有点不合理。

朱共山说道，很多基金还是陪伴企业了很多年，对保利协鑫寄予厚望。这些股东的心愿是，期望硅片放到保利协鑫的平台下，这样也挺好，我们的股东不必须再行等。

如果等股东大会开会，预计售出硅片项目被股东们说道NO的话，反而很差。今后，保利协鑫的多晶硅业务不仅要领先，在高效长晶这部分也要做世界先进设备水平，对杨家的切片展开转型、升级、降本、增效。

他回应，一些原想出售硅片的投资者，将与协鑫集团有其他合作。　　在谈到协鑫集成的定位，朱共山变得十分有信心。他说道，协鑫集成不会有有所不同的模式，比如针对商业屋顶、便携式、飘浮式、渔光、农光等都会有构建解决方案。

我们正式成立这家公司的目的是，要给大众获取光伏电站的一体化服务，协助大家尽早的开始用于光伏产品。目前，市场上缺乏一家公司能确实专门从事光伏服务的企业。假设一个家庭要辟屋顶光伏电站，它的资金怎么解决问题、如何运维，继续并没这类方法，而且银行也不会斥这一单太小。协鑫集成的作法是，只要你指定网站，我们就不会来获取千家万户的服务和加装。

他回应，期望更好的公司能参予这个市场，把市场做到大。　　他特别强调，协鑫集成的服务，某种程度是与消费者交易设备的关系，将来要做到最差的运维公司，我们将通过大数据，通过协鑫集团的25年运营经验，和我们有数的发电厂资源，吸取引入全球最先进设备的太阳能电站经验和软件，很快集沦为最差的软件和硬件平台，为电站投资和拥有者获取研发服务。我多次说道，光伏行业必须一个华为，仍然是销售产品，而是销售服务。

　　他还回应，在欧洲，太阳能电站都在市场上展开交易。欧洲比中国做到的早于，未来太阳能电站也不会在中国展开资本市场的交易。

我指出，现在中国的太阳能电站研发市场刚启蒙运动，现在很多公司都进去研发也不是很长时间的事情，应当是有专业化的企业，对EPC的工程建设、系统集成都有较好的科学知识储备和分工。　　朱共山还称之为，协鑫集成公司也不会有金融业务，我不享有金融牌照，而是凭借协鑫集团的口碑和背景，引进更好的金融企业，为我们做到产品自定义。

科技、金融、产品、服务相互融合，这就是协鑫集成。　　对于协鑫新能源这家香港电力上市公司，朱共山说，该企业内部也有一个运维事业部，但这家公司的运维是事业部，它会去专门从事本部门和本企业以外的运营确保业务，而协鑫集成则是面临广大客户，不仅是太阳能，还有风能、或者供热发电等都可以去做到。朱共山也说道，不回避今后协鑫新能源和协鑫集成之间有合作，但是基于市场公允的条件来运作的。　　朱共山还透漏，协鑫集团未来有两条主线：第一是清洁能源，以天然气和LNG居多，投身于开始到终端的全产业链业务，我们现在从美国、非洲拿回LNG及洗手资源，不回避今后自己建设天然气接收站，再行设施我们的物流体系，为工程机械和车船等获取燃料。

同时，我们也是国内最先的天然气分布式热电联产企业，一部分标准也是协鑫来制订的，这里大有可为。第二，协鑫会探讨于新能源（光伏行业），从硅预料到服务，但电池我们不牵涉到。如果有一天协鑫也要做到电池的话，那么认同是超强高效的电池产品，我们要做到的是差异化产品及服务，会去做到雷同的东西。

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